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门店转型升级-安徽合肥长江东路店物业清静管理要点及消防清静管理专项培训

揭晓时间：2019-05-20 11:33 浏览次数：2246

2019年以来ga黄金甲平台之家合肥长江东路店起劲响应集团“大消耗”转型战略，，，，，，为深刻吸收近期海内生产清静事故教训，，，，，，进一步增强目今消防防控事情，，，，，，物业守卫部司理李总向导全员学习《门店转型升级物业管理要点》及《消防清静》培训。。。。。。。

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李总针对新业态生长集团战略、物业条件、装修管理、运营时代管理举行了重点解说：
    一、集团战略：一个焦点，，，，，，三个融合。。。。。。。“一个焦点”是指实体店的连锁，，，，，，“三个融合”是指各人居与大消耗的融合、线上线下的融合、工业链上下游的融合。。。。。。。知足主顾新居拎包入住前的所有需求，，，，，，做到终身服务，，，，，，使主顾所有生涯需求都能在ga黄金甲平台获得知足。。。。。。。

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二、物业条件

1、小家居向各人居融合：与家具建材商户基内情同，，，，，，现状交付，，，，，，电气屋个体商户会增添上下水。。。。。。。

2、各人居与大消耗融合：百货类、培训教育类、美甲、美发等业态基本为现状交付，，，，，，个体会有上下水需求。。。。。。。超市、影院、儿童乐园、健身房等需要我们配合做一些基础建设。。。。。。。

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 三、装修管理 

原则：等同于通俗商户，，，，，，按基建管理步伐和商户装修手册执行。。。。。。。

1、进场前：发商户装修手册，，，，，，签署清静责任书，，，，，，审核公司资质和施工计划，，，，，，打点职员挂号。。。。。。。

2、进场后：班前培训交底，，，，，，打点动火审批落实防火步伐，，，，，，审核装修质料。。。。。。。

3、开业验收：外部报验、内部验收。。。。。。。

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四、运营时代管理

1、管理原则：谁的区域谁管理谁认真，，，，，，公共区域提前协商处置惩罚原则。。。。。。。

2、客流、物流管理步伐（营业时间段的管理稳固），，，，，，非营业时间段：a、增添区域脱离设施。。。。。。。如水晶防盗卷帘、门禁，，，，，，阻止营业区域客流误入已关业区域； ；；；；；； ；闭店清场时检查脱离装备设施是否正常。。。。。。。b、加班通过加班条收支； ；；；；；； ；在不影响其他商户的条件下，，，，，，可为影院、餐饮、儿童娱乐等新业态设置自力员工通道，，，，，，新业态商户自行认真收支管理。。。。。。。

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团结消防清静培训，，，，，，最后，，，，，，李总强调“消防清静无小事，，，，，，有备无患重在防”，，，，，，要增强清静生产大检查的痕迹管理，，，，，，清静生产的同时规范清静事情，，，，，，为阛阓事情职员和消耗者营造温馨恬静、清静稳固的阛阓购物情形。。。。。。。






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